裡(lǐ)約奧運會£₹§(huì)期間(jiān)，32歲的(de)↕¥© 志(zhì)願者佩德羅每天早晨在基督山(shān)腳下(xià)的(de)家(jiā)裡(lǐ)醒σ©來(lái)。床邊整整齊齊擺放(fàng)著(zhe)的(de)，是(shì)中國(guó)↕↑運動品牌361度出品的(de)志(zhì)願者制("≤zhì)服和(hé)背包。這(zhè)就(jiù)是$§(shì)佩德羅每天的(de)标準著(zhe)裝。
佩德羅非常喜歡自(zì)己的(de)這(zhè$∑>)套“制(zhì)服”。“我們發了(le)一(yī)雙鞋、兩條£§♠褲子(zǐ)、三件(jiàn)上(shàφ←✘ng)衣，衣服和(hé)鞋子(zǐ)都(dōu)很(¶γ hěn)舒服，也(yě)很(hěn)酷。看(kàn)，褲子(zǐ)還✘™Ω(hái)是(shì)可(kě)拆卸的(dσ"e)，能(néng)變成短(duǎn)褲。”佩德ε↔λπ羅說(shuō)。雖然從(cóng)沒到(dào)過中國(guó)，但(d₽®±≥àn)佩德羅卻通(tōng)過奧運會(huì)真切地(dì)感受著(zγ→he)中國(guó)。
實際上(shàng)，在奧運期間(jiān)亮(liàng↑©↕)相(xiàng)的(de)中國(guó)運動♠₩ 品牌，不(bù)止361度。而近(jìn)年(nián)來(lái)中國(gβ♦uó)運動品牌走出國(guó)門(mén)，也(yě)絕非僅♦" 限于奧運期間(jiān)。
奧運會(huì)$$™>成賣家(jiā)秀場(chǎng)
奧運時(shí)間(jiān)的(de)裡(lǐ)約街§≈ (jiē)頭，到(dào)處都(dōu)能(néng)看 ♣÷(kàn)見(jiàn)“行(xíng)走的(de)361度”。
此前三屆奧運會(huì)₹←♣↕，組委會(huì)運動裝備類别的(de)官方贊助商一(yī)直是(shì)阿迪達斯'σ公司。而這(zhè)一(yī)次，361度取而代之，↕₹成為(wèi)裡(lǐ)約奧運會(huì)官方支持商，負責提供賽事(shì)志(zh↓$λ∑ì)願者、技(jì)術(shù)、醫(yī±)療、賽會(huì)服務人(rén)員(yuán)的(de)服裝。此外(wài)，361度還(hα≠↕ái)贊助中國(guó)遊泳隊和(hé)自(zì)行(xíng)車(chē)隊、希臘和(€≥hé)南(nán)非的(de)奧運代表團以↓ 及中國(guó)殘奧代表團征戰裡(lǐ)約。
當然，還(hái)有(yǒu)不(bù)少(shǎ☆ Ωo)其它中國(guó)運動品牌亮(liàng)相(xiàng)裡(lǐ)約。鴻星爾克÷®贊助克羅地(dì)亞代表團，中國(guó)喬丹贊助烏茲别克斯坦代表團★✘•，匹克再次成為(wèi)新西(xī)蘭奧運隊服的(de)品牌供應商，并且雙方決定延伸這(zh☆÷♣↔è)一(yī)品牌的(de)奧運戰略合作(zuò)，已續約至2024 ±年(nián)。
而裡(lǐ)約奧運會(huì)上(shàng)¥←'中國(guó)體(tǐ)育代表團的(de)領獎服“冠軍龍服”，是(¶§§"shì)安踏公司第四次為(wèi)中國(guó)奧運健兒(ér)δ&←設計(jì)、制(zhì)作(zuò)的★↑(de)領獎服。自(zì)2009年(nián)∑®↕成為(wèi)中國(guó)奧委會(huì)合作(zuò)夥伴以來(lái)，安✘↑ 踏連續為(wèi)中國(guó)體(tǐ)育代表團出征溫哥(gē)華∞✘↑'、倫敦、索契、裡(lǐ)約四屆夏奧會(huì)和(hé)冬奧會(huì)提 &nbs≈±♣<p; 供領獎裝備。此外(wài)，安踏還(hái)為(wèi)體(tǐ)操Ω>、蹦床、舉重、摔跤等10支國(guó)家(jiā)隊提供裡(lǐ)約奧運會(huì)比賽裝備。₹ $
除了(le)服裝，奧運場(chǎngβ★σ )館裡(lǐ)比賽使用(yòng)的(de)體(tǐ)育器(qì)材有(yǒu)不(bù)少(♠>≤shǎo)也(yě)來(lái)自(zì)中國(guó)。
第四次成為(wèi)奧運器(qì)材供應商的(de)✔ε泰山(shān)體(tǐ)育，為(wèi)跆拳Ω®→÷道(dào)、柔道(dào)、摔跤、田徑、自(zì)行(xíng)車(chē)等★&11個(gè)大(dà)項提供了(le)近(jìn)萬₩→±件(jiàn)器(qì)材。最令泰山(shān)體(t•∏✔•ǐ)育集團董事(shì)長(cháng)卞志(zhì)良自(zì)豪的(de)是(s≤♦hì)，跆拳道(dào)、摔跤、柔道(dào)★≈λ三個(gè)項目以泰山(shān)體(tǐ)育的(de)産品标準作(zuò)為(wèi)器(q¶≤π≥ì)材标準。“以前是(shì)歐洲标準定天下(xià)，你(nǐ)的(α★de)器(qì)材達到(dào)歐洲标準才能(néng)進入國(guó)際大(dà)賽，但(dàn♦σ♥)這(zhè)一(yī)次柔道(dào)、跆拳道(dà€→♣o)、摔跤三個(gè)項目（器(qì)材标準）全部是(shì)我們中♦∏₹國(guó)人(rén)的(de)标準。”
成為(wèi)标準的(de)不(b≠♣ù)止泰山(shān)一(yī)家(jiā)。紅(hóng)雙喜第五次成為(wèi)奧®'≤運會(huì)器(qì)材提供商，它們為(wèi)乒乓球和(hé)羽π★γ✔毛球項目提供器(qì)材。
本屆奧運會(huì)中國(guó)軍團最激動人(rén→γ×≥)心的(de)比賽，非中國(guó)女(nǚ)排莫屬。但(dàn)很(hěn)多(•duō)人(rén)不(bù)知(zhī)道(dào)× •♠的(de)是(shì)，女(nǚ)排賽場(chǎng)上(shà•♦ ♠ng)的(de)排球網柱、裁判椅等器(qì)材都(d✘γ÷εōu)出自(zì)中國(guó)企業(yè)β≤'金(jīn)陵體(tǐ)育。曾經，國(g®♥↑ uó)際排球大(dà)賽的(de)器(qì)材被日(rì)本品牌壟斷長(cháng)達數€λ≈(shù)十年(nián)，直至三年(nián)前，金(jīn)→$陵體(tǐ)育将壟斷打破，其總經理(lǐ)李劍剛滿懷信心地£>∑✘(dì)表示，希望能(néng)讓中國(guó)制(z↕↕Ωαhì)造揚名世界。
海(hǎi)外(wài)擴張是(shì)大(dà)趨勢
裡(lǐ)約奧運∑γδ會(huì)上(shàng)中國(guó)運動品牌緊鑼密鼓地(dì'♣λ)出場(chǎng)，讓人(rén)們開(kāi)始關注這(zhè)些(xi∏★¶ē)民(mín)族品牌的(de)海(hǎi)外(wài)發展。從(cóng)全球頂←®§尖運動品牌的(de)發展曆程看(kàn)，當本土(tǔ)市(shì)¶↔場(chǎng)銷售達到(dào)一(yī)定規模後，海(hǎi)外(wài)擴張将是(shì)ε§驅動企業(yè)成長(cháng)的(de)重要(yào)動力。λ≤中國(guó)已成為(wèi)全球最大(dà)的(de)運動用(yòng)品制(z™♠hì)造國(guó)，在品牌全球化(huà)的(de)大(dà)趨勢下(xià)•♣ ，國(guó)際化(huà)顯得(de)愈加重要(yào)。
過去(qù)幾年(nián)，包括安踏、匹克、3 $¥61度等在內(nèi)的(de)不(bù)少(shǎo)本土(tǔ)品牌¶ ∏☆已經開(kāi)始将目光(guāng)瞄準海(hǎi)外(wài)市≈✘λ∑(shì)場(chǎng)，加快(kuài)國(guó)際化(huà)進程。
早在2013年(nián↔&®)，361度便與北(běi)歐著名戶外(wài)運動品牌One Way Spo↑>rt開(kāi)啓戰略合作(zuò)關系，進駐專業(yè)戶外(wài)體(tǐ)育市'♠• (shì)場(chǎng)。361度人(rén)力δ✔行(xíng)政總經理(lǐ)侯朝輝表示，One Way Spo÷§≥rt在戶外(wài)冰雪(xuě)裝備方面有(yǒu)很(hěn)深積澱，将為(wèi)361度♥₹→>提供産品的(de)設計(jì)、研發及技(jì)術(shù)創新支持。
如(rú)今，361度以裡(lǐ)約奧運會(huì)為(wèi)契機(ε∏$jī)，正式進軍巴西(xī)市(shì)場(chǎng)，投資金(jīn∞•)額達9000萬元，未來(lái)或将進一(yī)步輻射至南(nán)美(měi)•¶市(shì)場(chǎng)。數(shù)據顯示，近(jìn)年(nián)來 α☆→(lái)361度海(hǎi)外(wài) ← ≥擴張速度加快(kuài)。截至今年(nián)第一(yī)季度末，其Ω¶銷售網點美(měi)國(guó)有(yǒu)151個(γ♥™gè)，歐洲有(yǒu)34個(gè)，巴西(xī)則飛(fēi↔✔&)速增至839個(gè)，較2015年(nián)增長(cháng)100%。
在國(guó)際化(huàβ"φ)方面，匹克一(yī)直走在本土(tǔ)品牌前列。截至2014"δ年(nián)，匹克海(hǎi)外(wài)銷售規模達6.5億元，占總收入比例±φ23%；渠道(dào)已覆蓋全球80多(duō)λ©™個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)，其中歐洲市(s×®hì)場(chǎng)在海(hǎi)外(wài)銷售占比已達45%> 。
安踏集團先後收購(gòu)意大(dà)利運動品牌★↓φ♦斐樂(yuè)、英國(guó)戶外(wài)品牌斯普蘭迪，今年(niá☆↕©n)又(yòu)與日(rì)本運動品牌迪桑特、企業(yè)伊藤忠商事(shì)達成合作(zu₽←αò)，計(jì)劃成立合資公司，預計(jì)明(¶©míng)年(nián)啓動零售，産品覆蓋滑雪(xuě)、綜訓、跑步等。
安踏總裁辦高(gāo)級經理(lǐ)王學勤表示，多(duō)品↕♠牌運營是(shì)公司的(de)戰略選擇，收購(gòu)國(guó)際運動品牌，可(kě¥"β)以快(kuài)速進入某些(xiē)細分(fēnλε&)領域市(shì)場(chǎng)，通(tōng)過差異化(huà)精準定位來(lá÷©&i)滿足不(bù)同消費(fèi)人(rén)群的(d→Ω₩§e)需求。
不(bù)過現(xiàn')階段，國(guó)內(nèi)運動品牌跟耐克、阿迪達斯兩大(dà)國(guó)際巨φ$$頭相(xiàng)比，差距依然不(bù)小(xiǎo)。本土(tǔ)運動品牌¶δ在全球市(shì)場(chǎng)競争中，有(yǒu)優勢也(yě)有(yǒu)劣勢。
就(jiù)優勢而言，中國☆≥™←(guó)運動品牌産業(yè)鏈較為(wèi)成熟，具備成本端優π♦★勢與品質基礎。對(duì)于新興的(de)海(hǎi)外(wài)市(sh"₽≥ì)場(chǎng)，高(gāo)性價比産品仍處待開(kāi)發階段，本土(tǔ•♦↓)品牌憑借價格優勢與營銷拉動，完全有(yǒu)機(jī)會(huì)涉足當地(dì)市(shλ♠ì)場(chǎng)。
但(dàn)是(shì)，核心産品和(hé)高(gāo)端産品缺位、品&₹♠牌影(yǐng)響力欠缺及營銷職能(néng)缺乏等問π₹'(wèn)題，也(yě)使本土(tǔ)品牌在當地(dì)市(shì)"∑↓場(chǎng)難以深耕。因此目前，中國(guó)運動品牌雖然擁ε©有(yǒu)十多(duō)年(nián)的(de)海(hǎi)外(wài)經驗，φ"但(dàn)大(dà)多(duō)停留在國(guó)際化(huà∑Ω₽€)拓展階段，而未進入國(guó)際化(huà)經營階段。
未來(lái)發展仍×↓☆需努力
為(wèi)此，中國(guó)運動品牌↓¶要(yào)在海(hǎi)外(wài)打好(hǎo)翻身(shēn)仗，還(hái)有(€">yǒu)很(hěn)長(cháng)一(yī)段路(lù)要(yào)走。
重視(shì)研發，采用(yòn₩$g)新技(jì)術(shù)，是(shì)運動品牌從(cóng)本質上(shàng&α↓♠)提升産品競争力的(de)手段之一(yī)。去(qù)年(nián)，特步的(de)研發費(fè↕∑i)用(yòng)同比上(shàng)漲12.8%；據安踏20₹£15年(nián)财報(bào)，其研發☆βλ費(fèi)用(yòng)占比較上(shànשΩ∑g)年(nián)增加0.9%；此外(wài)，361度、匹克的(de£∞)研發費(fèi)用(yòng)較之過去(qù)幾年(nián)都(dōu)在增長(cháng)。•♠₩
由此看(kàn)來(lái)，本土(t±♠↕ǔ)體(tǐ)育用(yòng)品企業(yè)正在試圖擺脫過去(qù♣←±↑)掙“辛苦錢(qián)”的(de)狀态，以科(kē)技(jì)傍身(shēn)。日(rì)前，<↔↔←安踏與美(měi)國(guó)一(yī)家(jiā)高(gāo)科←(kē)技(jì)材料公司合作(zuò)生(shēng)産防臭球鞋，而其競™§争對(duì)手之一(yī)的(de)特步也(yě)不(bù)想在産品技(jì)術(shù)上(∞β>shàng)掉隊，大(dà)力開(kāi)發擁有(y♦♠ǒu)先進技(jì)術(shù)的(de)新♦×款系列跑鞋。此外(wài)，特步還(hái)ε≠≈與奇虎360合作(zuò)開(kāi)發具有(yǒu)定位追蹤功∞$¥✔能(néng)的(de)兒(ér)童智能(néng)鞋。γ→π§
在互聯網飛(fēi)速發展的(deσ™)大(dà)環境下(xià)，體(tǐ)育智能(néng)産品的(de)研發升級，是₩ ∞ (shì)未來(lái)發展的(de)大(dà)方向。361度已與百度γ☆≈↕、樂(yuè)視(shì)等企業(yè)在智能(βσλnéng)運動裝備方面達成合作(zuò)，其 ←→ 産品未來(lái)将朝著(zhe)智能(néng)化(huà)、社交化(huà)™≠≠、互動化(huà)的(de)方向發展。
如(rú)今，國(guó)內(nèi)外(wài)品牌在中低✔¶$€(dī)端産品線上(shàng)的(de)差距并不(bù)是(shì)很(hěn) ♣ 大(dà)。“耐克、阿迪達斯等品牌也(yě)擁有(yǒu)大(d∑₽₹à)衆産品線的(de)鞋子(zǐ)，這(zhè)一(yī)類産品的(de)科₹✘♥£(kē)技(jì)含量和(hé)國(guó)産品牌并無明→≥§(míng)顯差距。”服裝行(xíng)業(yè)專家(jiā)趙培指出。但(σ±γ>dàn)對(duì)于高(gāo)精尖的(de)體(tǐ)育用(yòng)品來(lái•→≤Ω)說(shuō)，本土(tǔ)品牌還(h×∞™≈ái)需要(yào)投入更多(duō)力量。
安踏的(de)σ“挑戰100”專業(yè)功能(néng)跑鞋定價499元，而阿迪達斯的(de)專業(y®∏ è)功能(néng)跑鞋都(dōu)在千元以上(shàng)。一∞ε(yī)般來(lái)說(shuō)，性能(néng↔₽)和(hé)技(jì)術(shù)含量越高(gāo)的(de)體(tǐ₹λ→)育用(yòng)品價格越貴。企業(yè)要(yào)©★£★想處于體(tǐ)育用(yòng)品高(gāo)端市(shì)場(chǎ¶'φ≤ng)，獲得(de)較高(gāo)的(de)₽<"↑産品附加值，就(jiù)必須不(bù)斷加大(dà)研發投入，創新≤α$技(jì)術(shù)。
而在國(guó)內✘λ™←(nèi)企業(yè)執著(zhe)于單一 ₽∏(yī)品類的(de)技(jì)術(shù)突破時(shí)，外(wài÷γ↕↕)資企業(yè)更重視(shì)理(lǐ)念創新。以耐克、安德瑪、阿迪達斯等 α企業(yè)為(wèi)例，趙培表示，它們已經開(kā i)始試圖将自(zì)身(shēn)打造為(wèi)從(cónφ☆ g)觀念到(dào)生(shēng)活方式、到×®σ(dào)配套産品的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)服務公司，但γα(dàn)國(guó)內(nèi)還(hái)沒有(yǒu)一(yī)家±(jiā)企業(yè)具備這(zhè)樣的(de)眼光(guāng)并著(zhe✔)手布局。
而在品牌輸出方面，匹克是(shì)比較成功的(de)。在歐洲市(s✔☆₹'hì)場(chǎng)，匹克通(tōng)過簽約法國(gα←≥γuó)NBA球星托尼·帕克、贊助首屆西(xī)≠&班牙籃球世界杯，提升了(le)其在法國(guó)、西(xī©←)班牙、德國(guó)等西(xī)歐國(guó)家(jiā)的(de)品牌知(↔♣zhī)曉度。在美(měi)國(guó)，匹克建立起擁有(yǒu)十餘名NBA簽約球星的(de ♥±)“匹克隊”。這(zhè)種策略，在潛力市©✘♠(shì)場(chǎng)都(dōu)可(kě) ¶£以進行(xíng)複制(zhì)。
當然，開(kā₩ ♣±i)發海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)，不(bù)僅是(shì)與球£•ε星簽約合作(zuò)。今年(nián)6月(yuè)，安踏在阿聯酋迪拜建立起中東↕©☆&(dōng)地(dì)區(qū)首家(jiā)安踏旗艦店(diàn)，并很(&φ∞hěn)快(kuài)将市(shì)場(chǎn $g)向中東(dōng)的(de)其他(tā)國(guó)家(jiā)擴張，在沙特✘β、科(kē)威特等國(guó)家(jiā)都(dōu)取得(de)不(bù)錯(cu£εò)的(de)反響。中東(dōng)地(dì)區(qū)市(shì)場(chǎng)進展順利，增£$強了(le)安踏海(hǎi)外(wài)擴張的(de)信心，将推動其在東(dōng✘←)南(nán)亞、東(dōng)歐等市(shì)場(chǎng) "₽•的(de)發展進度。
此外(wài)，本土(tǔ)品牌的(de)¶∞Ω>營銷手段有(yǒu)待提升。趙培認為(wèi)，雖然本土(∑↑tǔ)體(tǐ)育用(yòng)品企業(yè)在海(hǎi)外(wài)幾"乎都(dōu)有(yǒu)營銷中心，但(dàn)實質隻有(yǒu)物(wù)流、分(fēn)銷$σ、門(mén)店(diàn)管理(lǐ)等銷售職$≈能(néng)。營銷中心淪為(wèi)銷售中心，這(zhè)讓本應由營銷中心承擔的 ↓(de)銷售計(jì)劃、市(shì)場(chǎng)進入策略、産品推廣&策略等重要(yào)營銷職能(néng)無法有(yǒu♠₹)效建立。“營銷職能(néng)的(de)缺乏是(s÷π₩βhì)本土(tǔ)企業(yè)落後的(de)根源，本土(tǔ)企業(yè)應π↔該審慎思考，不(bù)要(yào)試圖在外(w→∞÷→ài)在上(shàng)解決‘土(tǔ)’的(de)問(wèn)題，而要(yào)回到(dào)™內(nèi)在的(de)營銷職能(néng)建設上(™>£ shàng)。”（本報(bào)記者汪瑩）
